Saturday, December 31, 2011

政治正確的聖誕節

iQuest 格思

政治正確的聖誕節 (2011年12月25日)
楊思言
自由撰稿人

普天同慶的日子,公司收到以百計的祝賀電郵。本來這些電郵差不多都是千篇一律,但今天收到從獅子山學會的聖誕祝賀,足以令我整天都啼笑皆非。電郵其實是抄自一個在網上流傳的笑話,是要表達一個所謂「政治正確」的聖誕祝賀(當然,他們認為「聖誕」二字是政治不正確,應該是「假日」才對的)。


因該電郵沒有提供中文版本(這又是政治正確的嗎?),我在此盡量為大家提供一個譯本︰「本人希望向友人和同僚發出假日的祝賀,但今時今日已很難在不冒犯任何人的情況下發出祝賀的。所以我昨天找來了律師,得到其此意見後,以下是我想說的話︰


請容許我不論明顯或暗示地,表達一個具環保意識、社會責任、不構成壓力、病癮、並且性別中立的冬季假日祝賀,經由你所選擇的宗教或世俗傳統去實踐,同時也帶著對別人不去實踐任何宗教或世俗傳統的尊重。


我祝願你在被廣泛接納的年曆的2012年,財源廣進、實現個人理想、無病無痛,但這並不代表對其他年曆的不尊重,抑或不尊重那些選擇使用其他年曆的社會人士,他們對我們的城市有著莫大的貢獻(也不是指我們的城市比其他城市偉大),同時也不問被祝賀者的種族、信念、膚色、年齡、身體狀況、宗教信仰或性取向。


在此致沒有偏見的慰問。


因保障私隱的緣故在此隱藏了祝賀者的姓名」
當然,電郵還未完結,之後還繫著一連串不易看懂的免責細字條款。於是我花了一點時間才讀完整個假日祝賀。


先不說獅子山學會向港人發電郵卻不提供中文版本,又何以是政治正確的問題。果然,文中只寫了不問被祝賀者的種族、信念、膚色…等,但當中並不包括語言。若你看不懂英語,不好意思,沒有你的份兒。相反,《聖經》記載那被認為是政治不正確的聖誕故事,已被翻譯成一千二百多個語言,甚至失明人士用的凸字和給文盲或失聰人士的各種媒體,也有兒童版聖經。早期教會為了讓文盲的民眾能明白《聖經》故事,將故事轉成圖像放在教堂的四周。過往也有不少宣教士冒著生命危險將《聖經》帶入未發展國家和被世界遺忘的少數民族當中。


對不起,似乎宣揚聖誕節的故事才是政治正確的,起碼全球多個語言都有記載聖誕故事的《聖經》。


對了,是誰決定什麼是政治正確,什麼不是呢?噢,這電郵已告訴我們,是一位律師,一位大概是中產的專業人士。所以文中也沒有提到不問被祝賀者的學歷和專業知識,因為讀者也需具備一定的知識才會明白電郵在說什麼,或所謂「政治正確」是什麼。我們這些既非中產又非專業的人真哀哉,連慶祝節日也要聽取專業意見。本來喜氣洋洋的「聖誕快樂」,連三歲小孩也能聽得明白,但現在要專業人士研究一番什麼是「政治正確」,真是難為了他們。


《聖經》記載聖誕的訊息首先向野地的牧羊人宣講,再由他們傳開,而他們是沒有社會地位沒有學問的人。牧羊人和律師,似乎宣揚那由牧羊人傳開、不問學歷的聖誕故事才更政治正確。


再者,根據電郵的內容,我們中國人的傳統節日,例如農曆新年和中秋節等,大概也是「政治不正確」吧。請留意,本來只有「聖誕」兩字是「政治不正確」的,但現在連「節日」也被抹煞了,只有「冬季」。我們也很難明白究竟「冬季」有什麼值得慶祝的,或為什麼春、夏、秋季時你又不傳來Season’s Greetings。
春夏秋冬,週而復始,沒有任何值得慶祝的事情,人生真苦悶,還祝賀什麼,不如互相慰問算了!況且,任何因「聖誕快樂」而感到冒犯的人,大概就是覺得聖誕節不是一個特別的日子,如此類推應用在所有節日上,大家不如一年365天如常上班好了。


無論如何,若你想一年裡有個值得慶祝的日子,值得放假的日子,這裡有一個藉口︰「因今天在大衛的城裡,為你們生了救主,就是主基督。」(《聖經》)

Sunday, December 18, 2011

格思有票、無票,投票、不投票,That’s the question!

iQuest 格思
有票、無票,投票、不投票,That’s the question! (2011年12月15日)
郭偉聯
建道神學院神學系助理教授
專欄:政見相對論

早前有教友在Facebook問我:「CY與唐唐,究竟你會揀邊個?」我在網上看到後,沒有想多幾秒,便回了一句:「哈哈,我都無票,揀邊個都無用!」可是,不久便有精明的朋友提醒我:「你是有票的,最少你可以投票選基督教選委。」我「嘿嘿」了兩聲,靦覥地說:「是呢,我沒有盡公民責任呢。」但轉過頭便在心裡罵:「選舉選委,選黎把鬼!」我心裡咕嚕說看不到自己的一票的作用,也不想自己的一票起作用!但思緒不久便陷入佛洛依德式的本我(id)與超我(superego)鬥爭中:我不想投票?不想假民主?我政治冷感?vs.我要投神聖的一票?我沒有盡責?

為什麼原本是文明社會一個不太複雜的動作,會變成複雜的心理鬥爭?當然可能與我的精神狀態或心理發展失調有關,但我發現原來失調的不只我一個,因為基督教的選委選舉,自籌備時已喧喧嚷嚷,究竟是協商還是投票?究竟投票是關心社會?是支持自己人?是搞場?是反映特首選舉不公義?是推進普選?是支持民主派參選特首?是愛國愛港?還是「識諗」的就「唔會想理」?神學上要做另類群體?抑或要大搞公共神學?這些議論全都在我們中間出現過。究竟to do or not to do?

我們的矛盾與紛紜,其中一個原因是政治格局處於「半杯水」狀態。我們看到現在特首選舉不理想的地方,但究竟自絕於這場「遊戲/做戲」,或用「鬧劇」的手法拆穿這場戲,還是積極在不理想中尋求理想,推進理想,這可以有不同的想法。我們對中央政府「心被恩感」、看到「形勢大好」,所以要「愛國愛港」,還是看到國家很多欺壓、貪腐、造假、不民主、不公義,都會影響我們對這場選舉的想法。

不過,既然是「半杯水」,因此所有一面倒的想法都可以令人從心底裡反彈。這是為什麼我們看到有人大說愛國愛港時會起疙瘩,有人說要顯露別人的醜惡虛偽時,我們不覺得他們的諧謔大快人心。亦因為是半杯水,「不落一邊」的人似乎有著雞肋情意結,做得有氣無力,有形無神。我們的選舉籌備是業餘參政,看不到想要推動民主的候選人有積極在教會裡組織選舉工程,其他小民如我等則是愛理不理。

在半杯水的時候,我們應如何自處?若我是那些認同國家,欣賞政府的人,讓我記起舊約聖經中的阿摩司書,先知阿摩司提醒國運正隆的以色列國,他們國家有很多不公義的事,國家再這樣是不能持續下去,最終必會衰敗——可惜以色列人只看到自己很有能力,而他們的成功便是能力的證明。求上主也提醒我不要做斥責阿摩司的阿瑪謝,將一切批評在位者的看為混飯吃的人,而忘記自己也在混飯吃(有誰不用「搵食」呢?)。若我是用嬉笑怒罵表現建制荒謬的人,求上主使我記起主耶穌也曾搗亂廟堂(聖殿),也曾叫人覺得祂瘋瘋癲癲,可是祂沒有只是怪形怪相、犬儒一番便收工,而是呼召門徒,教導他們,示範祂的生活哲學,甚至為祂的百姓而犧牲。若我是懷著理想卻好像一籌莫展的,我要記著使徒保羅的教訓:我們行善,不可喪志;若不灰心,到了時候就要收成。若我覺得自己是一介小民,不想去理,求上主叫我為在位的「懇求、禱告、代求、祝謝」,因為在懇求禱告中,我不會只是獨善其身,而是期待及思考真善美。也因著禱告,提示及反省自己有沒有行出真善美。

在半杯水狀態中,一個行動可以有不同解讀。阿摩司被阿瑪謝看為是「搞事鬼」,但教會傳統裡卻看到他擇善固執、挺身而出。羅馬政權當時多有不仁, 但保羅卻叫教會為政府祈禱求平安。或許,不是我們做什麼重要,而是我們是一個怎樣的人,讓其他人評價我們是誰才重要。

上主,我在你面前承認,我不投票,因為我逃避,也不想理會,求你幫助,加我力量,讓我對社會有多一點關懷。

除了to do, not to do 之外,或許to be, not to be才是我們更需要面對的問題。

Tuesday, December 13, 2011

沈祖堯 ﹕我對畢業同學的臨別贈言


【明報專訊】編按:本文是香港中文大學校長沈祖堯教授2011年12月1日(上周四)於中大頒授學位典禮對畢業同學的臨別贈言。
今天早上我翻閱了畢業禮的典禮程序。當我見到畢業生名冊上你們的名字,我按手其上,低頭為你們每一位禱告。
我祈求你們離校後,都能過着「不負此生」的生活。你們或會問,怎樣才算是「不負此生」的生活呢?
儉樸地生活
首先,我希望你們能儉樸地生活。在過去的三至五年間,大家完成了大學各項課程,以真才實學和專業知識好好的裝備了自己。我肯定大家都能學以致用,前程錦繡。但容我提醒各位一句:快樂與金錢和物質的豐盛並無必然關係。一個温馨的家、簡單的衣著、健康的飲食,就是樂之所在。漫無止境的追求奢華,遠不如儉樸生活那樣能帶給你幸福和快樂。
高尚的生活
其次,我希望你們能過高尚的生活。我們的社會有很多陰暗面:不公、剝削、詐騙等等。我籲請大家為了母校的聲譽,務必要莊敬自強,公平待人,不可欺侮弱勢的人,也不可以做損及他人或自己的事。高尚的生活是對一己的良知無悔,維護公義,事事均以道德為依歸。這樣高尚地過活,你們必有所得。
謙卑的生活
其三,是我希望你們能過謙卑的生活。我們要有服務他人的謙卑心懷,時刻不忘為社會、國家以至全人類出力。一個謙卑的人並不固執己見,而是會虛懷若谷地聆聽他人的言論。偉大的人物也不整天仰望山巔,他亦會蹲下來為他的弟兄濯足。
假如你擁有高尚的情操、過着儉樸的生活、並且存謙卑的心,那麼你的生活必會非常充實。你會是個愛家庭、重朋友,而且關心自己健康的人。你不會着意於社會能給你什麼,但會十分重視你能為社會出什麼力。
我相信一所大學的價值,不能用畢業生的工資來判斷。更不能以他們開的汽車、住的房子來作準,而是應以它的學生在畢業後對社會、對人類的影響為依歸。所以,諸位畢業會成為我校的代表。做個令我們驕傲的「中大人」罷!
各位畢業同學,在我的心目中大家都是我的兒女。當我誦唸你們的名字時,我默禱你們都能不負此生。



十個沒有大學文憑的知名企業執行長


十個沒有大學文憑的知名企業執行長

不要以為非得要有大學文憑才能當上公司執行長,因為許多知名的執行長是沒有大學文憑的。他們沒有讀完大學,或者根本沒有進大學,就進入社會,掙下了一片天空,也讓其所服務的企業以及個人的名聲如日中天。
當然這不代表大學文憑沒有用,有更多的優秀執行長乃是系出名門,只是世事無絕對, 從電腦到郵輪, CNBC 所選出的十位企業執行長是沒有大學文憑(Biggest Businesses Run By College Dropouts)的代表,而這中間也包括了微軟創辦人 Bill Gates 與蘋果執行長 Steve Jobs 在內。
以下就是這十位沒有大學文憑的知名企業創辦人與執行長,按照企業現值從小到大依序排列:

10. Alfred Taubman ,為從事零售物業投資信託、專注在投資標的為地方性購物中心、大型區域性購物中心的 Taubman Centers 創辦人。公司市值 33 億美元。


9. Richard Schultz ,美國零售巨擘 Best Buy 創辦人暨前執行長。 Best Buy 在墨西哥、 加拿大、土耳其、中國和英國也設有分公司。全球共有超過一千家門市。目前公司市值 101 億美元。


8. Ralph Lauren ,全球重量級服裝品牌 Polo Ralph Lauren 的創辦人兼執行長;總部位於美國紐約的 Polo Ralph Lauren 自 1967 年創設以來,便引領服飾流行與趨勢風騷。早年主要以馬球男裝為主產品線,後來也轉經營女裝、運動服、皮飾品、配件、香水甚至於家飾品等。現公司市值 119 億美元。


7. Richard Branson ,知名郵購零售商維珍集團(Virgin Group)創辦人兼執行長,集團旗下公司包括了維珍航空、維珍鐵路、維珍電訊、維珍可樂、維珍能源、維珍唱片,以及維珍金融服務等。集團總值 180 億美元。 Branson 本身酷愛冒險,曾多次創下冒險記錄。


6. Micky Arison ,嘉年華 Carnival 郵輪公司執行長,該公司有將近百艘郵輪,分別屬於 11 個不同品牌,以各式各樣的航線服務喜歡搭乘郵輪的旅客。公司市值 196 億美元。


5. Michael Dell ,戴爾 Dell 的創辦人兼執行長。當年在美國德州大學奧斯汀分校讀書的 Dell ,發現將電腦按照客戶需求來直銷十分可行,於是就以 1000 美元創設 Dell 公司,在十年後公司營業額已超過 20 億美元。公司市值 300 億美元。


4. Mark Zuckerberg ,知名社交網站 Facebook 創辦人兼執行長。 2004 年,在美國哈佛大學就讀期間, Zuckerberg 與其他三位同學共同成立 Facebook ,迅速竄起。 2010 年 Zuckerberg 被《時代雜誌》遴選為「2010 年年度風雲人物」。公司市值為 1000 億美元。


3. Paul Allen ,微軟 Microsoft 的聯合創辦人,於 1983 年因罹患霍奇金氏淋巴瘤而離職。 Allen 目前仍為微軟大股東。公司市值 2262 億美元。


2. Bill Gates ,與 Paul Allen 共同創辦微軟 Microsoft ,也是前任執行長。在 1995 年到 2007 年, Gates 曾經連續 13 年蟬聯《富比士》全球億萬富翁排行榜。公司市值 2262 億美元。


1. Steve Jobs ,蘋果公司聯合創辦人兼執行長,年輕時只在美國波特蘭的里德學院 Reed College 讀了一學期就因財務狀況而休學,隨後與 Steve Wozniak 在自家車庫製造 Apple I ,隨後創辦蘋果電腦;後面的故事就不多說了。目前公司市值 3624 億美元。

Biggest businesses run by college dropouts


Biggest businesses run by college dropouts

 
Ever wonder where the chief executives of some of the world's most successful companies went to college? Well, don't tell your kids, but some CEOs never graduated college—and some never even bothered to apply.
From computers to cruise lines, these CEOs made it to the top without a college degree and defied the idea that to be successful you have to have a diploma.
Ralph Lauren
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Photo: Emmanuel Dunand | AFP | Getty Images
Position: CEO, Polo Ralph Lauren
Market Cap: $11.9 billion
Ralph Lauren, the chief executive of Polo Ralph Lauren , established his company in 1967 as a line of men's ties and developed the company into a global fashion empire. Lauren's successful clothing line came from his unique, classic style that went against conventional fashion of the time.
According to the Ralph Lauren website, Lauren said, "I never went to fashion school—I was a young guy who had some style. I never imagined Polo would become what it is. I just followed my instincts."
With only a high school diploma in hand, Lauren followed his instincts. His decision to ditch college and focus on running his business led to a series of breakthroughs in the fashion world, including the first shop-within-a-shop designer boutique for men in Bloomingdale's department store in 1969. Lauren continued to build his empire, expanding it to include women and children's fashion, fragrances, and home furnishings.
Today, Polo Ralph Lauren is one of the most successful fashion companies in the world.
Richard Branson
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Photo: Karim Jaafar | AFP | Getty Images
Position: CEO, Virgin Group
Company Worth: $18 billion
Virgin Media Market Cap: $8.1 billion
Forget graduating from college, this chief executive didn't even finish high school. Richard Branson, the current CEO of Virgin Group , dropped out of high school at age 16 to start Student Magazine. Four years later, Branson founded Virgin Group as a mail-order retailer. He opened his first record shop in London and two years later built Virgin's first recording studio. In 1977, Branson signed his first big name group, the Sex Pistols, and continued to sign popular artists such as the Rolling Stones and Culture Club.
In 1984, Branson developed Virgin Atlantic and the brand began to grow. Today, Virgin Group provides mobile, broadband, TV, radio, finance, health, tourism, leisure, and travel services.
Michael Dell
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Photo: Justin Sullivan | Getty Images
Position: Founder/CEO, Dell
Market Cap: $30 billion
Most 19-year olds would spend a thousand dollars on a spring break weekend, or a put it toward buying a new car, but Michael Dell spent his $1,000 founding Dell.
The founder and CEO of Dell expanded his company with the idea that "technology is about enabling human potential." In 1992, he became the youngest chief executive to earn a ranking on Fortune magazine's "Fortune 500" list. His staff also grew from a one-man operation to 100,000 employees in just eight years.
Today, the company provides information-technology services for global corporations, governments, health care providers, small and medium businesses, education institutions, and home computing users.
Dell is not the only company this CEO has had a hand in creating. Dell founded MSD Capital in 1998 and a year later launched the Michael and Susan Dell Foundation, a philanthropic organization for global issues.
Bill Gates
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Photo: Sean Gallup | Getty Images
Position: Co-Founder/Chairman, Microsoft
Market Cap: $226.2 billion
College dropouts such as Mark Zuckerberg and Dustin Moskovitz are not the only successful business founders who attended, and then left, Harvard University.
Bill Gates, the founder of Microsoft , enrolled at Harvard as a freshman in 1973. Gates, who lived down the hall from Microsoft's current chief executive, Steve Ballmer, created BASIC, a programming language for the first microcomputer, during his first year of college.
Gates dropped out of Harvard in his junior year to concentrate all his efforts on a company he called Micro-soft with his childhood friend Paul Allen.
As if founding Microsoft wasn't enough, Gates went on to found Corbis , one of the world largest resources of visual information. He also earned a seat on the board of directors for Berkshire Hathaway, an investment company engaged in diverse business activity.
Today, Gates serves as Microsoft's chairman and as an adviser on key development projects.
Steve Jobs
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Photo: David Paul Morris | Getty Images
Position: Founder/CEO, Apple
Market Cap: $362.4 billion
As a young boy, this college dropout showed an early interest in computers.
When he was 12, Steve Jobs, the chief executive of Apple, called Bill Hewlett, co-founder of Hewlett Packard , after finding his number in the phonebook. When Hewlett answered, Jobs said, "Hi I'm Steve Jobs. I'm 12-years old and I'm a student in high school. I want to make a frequency counter. I was wondering if you had any spare parts I can have?"
Hewlett gave Jobs the spare parts and hired him that summer to work on the assembly line at his company. During this time, Jobs formed a friendship with Stephen Wozniak, a soon-to-be dropout from the University of California at Berkley.
Jobs enrolled at Reed College after high school, but he later dropped out. He connected once again with Wozniak and the pair quit their jobs to start production on a computer in Jobs' garage.
There are different versions of how the pair came up with the name for Apple. The best-known story comes from Jobs summer spent working on an apple orchard and his love for the fruit. The bite in the side of the apple is said to be a play on the computer term "byte."
In a biography, Jobs said he was worth more than $1 million when he was 23, $10 million when he was 24, and $100 million when he was 25.
Apple went from a garage-based operation to a multibillion-dollar, worldwide corporation, and it all started with two college dropouts tinkering in a garage.

Wednesday, December 07, 2011

沖涼也可以傳福音 葉松茂博士:老師、導師身份要自己賺回來


記者:蔡溢菁

年青時,你曾否因為被逼聽耶穌而對教會反感呢?對教會增長策略素有研究的葉松茂博士,在一個講座中表示,教會留不下年青人,會面對斷層的危機。他透過一個「冲凉故事」,述說一間五千人教會在三十年間的成長。

不急著要他們信主

他說,十一至十五歲的初中生,是最好的接觸時機,因為他們多數三五成群。成長心理學研究亦指出,那是人生基本價值觀及人生取向,最關鍵的建立期。他坦言,年青人的性格多變,要他們聽福音先要留住他們的心,不急著要他們信主。

他講述三十年前,一位年青傳道人的經歷。這位傳道人加入一間教會中學作教牧兼教會傳道人。起初他覺得教會很興旺,雖然教會只得二十名成人參加崇拜,但青少年人竟有一千人。後來有學生告訴他才知道,學生是被迫參加聚會的。

於是他就向校長說:「迫他們到崇拜沒有意思的,因為他們畢業後就不會再來,讓他們自願出席吧!」結果,崇拜因為沒有學生出席而取消。這位傳道人隨後發現更多「被迫」的活動,例如,每朝早會的講道,課後學校團契,聖經科時聽講道。他認為,迫學生聽聖經,只會令他們更討厭,更加不會信耶穌。 

一個「沖涼的故事」

於是他將所有活動取消,每天只是在學校「巡場」,碰見學生就與他們交談。有一天他問一位學生:「你今晚有空嗎?」學生問:「甚麼事?」他說:「若你有空,你可以叫同學們一起來我的家玩。」學生好奇地問:「有甚麼好玩?」傳道人回答:「來我家沖涼吧!」學生聽了很興奮地接受了邀請,還帶了很多朋友來。

葉博士解釋,當年這間學校座落在舊區,學生多數住在徙置區的公屋。這些公屋沒有獨立的浴室及廚房,而且公廁的衛生十分惡劣,因此沐浴對他們來說,是件極之討厭的事。

原來傳道人就住在學校天台的宿舍,那裡有清潔的浴室,以及他們從未見過的花灑與熱水爐。因此吸引了越來越多學生,放學後到傳道人宿舍沐浴,最高峰期有七十位學生參加。傳道人就在學生等待的時間,與他們聊天玩遊戲,從此建立了友誼,更在傾談當中分享《聖經》。

伍師母手上的刀疤

後來傳道人感到吃力,發現從此下去很難栽培。於是挑選了九位最有生命力的學生,培訓他們成為領袖服事其他學生。這九位各自帶領一個「家」,直到今天。這九位所帶領的「家」,三十多年間已增至現時五千人的教會。 

根據葉博士的研究,這間是香港最多的青年人的教會,當中有二千多位中學生,其他會眾多數是以往中學時期加入的。他所說的,就是五旬節聖潔會永光堂,故事中的傳道人就這間教會的伍山河牧師

教會當時有位學生告訴葉博士,伍師母現在手上的刀疤是他們重要的回憶。原來伍師母以前在家經常煮食給學生,可能因為太忙碌,所以多次意外割傷手,學生也幫忙包紮,送她去醫院。這些經歷令學生畢生難忘,師母默默的服事令他們感覺到愛。 

「老師的身份是賺回來的」

葉博士認為,青少年人的導師或牧者應該明白,向他們傳福音的第一個原則是:「先亦友,後亦師」。他表示,作導師要帶著「亦師亦友」的心態,自己要「紆尊降貴」與他們作朋友。而「先亦友,後亦師」的心態的是,即使是老師也不能「敦」起老師的樣子。 

他說:「老師的身份是要賺回來的,透過友誼的建立讓他們感受愛,自然他會衷心視你為老師。」正如伍山河牧師所作的,他願意花時間與學生做朋友,愛他們,而不是逼他們要參加聚會。透過導師的言行,他們會銘記於心,漸漸對信仰有興趣,才能紮根在教會。 

從葉松茂博士的經驗,要留得住年青人的心秘訣在於打電話給他們,但要打幾多才足夠呢?導師這麼忙怎樣兼顧不了所有學生,怎樣訓鍊青少年作領袖呢?請繼續留意《可圈可點》的報道。

Friday, December 02, 2011

花園街火災後的信仰反思和禱文


花園街火災後的信仰反思和禱文

「真証傳播」禱告網

深愛世人的主啊,在這充滿人禍的浩劫中,
為死傷市民,我們痛心、憂傷和憤怒,但我們更要禱告!
在悲傷中,在禱告中,我們實在有太多的不明白和憤恨!
為什麼重複的人為火災會再三出現呢?
為什麼疑似縱火的事被容許再發生呢?
為什麼政府部門的執法不能更嚴正呢?
為什麼消防的救火不能更快速果斷呢?
為什麼有這麼多罔顧鄰居安危的人呢?
為什麼有這麼多重財物輕人命的人呢?
神啊,什麼時候袮會懲治任性妄為的人呢?
神啊,什麼時候自私的人不再任意而行呢?
神啊,什麼時候香港能夠不再縱容邪惡呢?
神啊,什麼時候香港再不縱容靠惡行兇呢?
神啊,什麼時候政府官員們敢認真執法呢?
神啊,什麼時候人類能守法並顧念他人呢?
復活的主、聖誕的主啊,
袮降生骯髒卑微的馬槽,無罪的袮死在罪犯當中,
袮經歷過各種憂患、歧視、貧窮和傷害,袮明白各種憂傷痛苦的心靈!
和平的君王啊,我們渴求袮賜的安慰和平安,求袮教導我們成為和平之子。
在絕望處,傳揚袮的福音,
在無力處,活出袮的美善。
在罪惡處,宣告袮的公義,
在黑暗處,發出袮的光明;
在憂傷中,傳播袮的寬恕,
在懷疑中,相信袮的信實,
在痛苦中,接受袮的拯救,
在怨恨中,等候袮的公義。
為世人痛心和哭泣的主啊,
願袮的慈愛臨到大地。
願袮的公義臨到罪人。
願袮的拯救臨到世人。
願袮的國度臨到萬邦。
主耶穌啊,我們等待袮的降臨,等待袮的公義,等待袮的拯救!
蔡少琪牧師
九龍城浸信會主任牧師
2011年12月1日

Thursday, December 01, 2011

博弈男女:豬扒也是美

博弈男女:豬扒也是美 - 生果日報網上版

四、五十年代,美國音樂界作曲填詞的最佳拍檔 Rodgers and Hammerstein曾經把《灰姑娘》的故事寫成電視版,當中有這句對白:「 Do I love you because you're beautiful, or are you beautiful because I love you?」

這句浪漫優雅而且意味深長的對白本身就很 beautiful。有些男人只關注女人的樣貌身材,有沒有腦袋毫不重要。為甚麼?因為這些男人要威要面,帶着一個美女在豬朋狗友面前炫耀,感覺好 high,心態跟一些女人喜歡攜着寫滿 LV LV LV的 monogram手袋上街一模一樣。是的,這些靚女 girl-friend就像一個名牌手袋,滿足了男人的虛榮心,所以有人把她們稱為 trophy girls,就像男人贏回來的獎牌掛在心口威風一番。那當有天這個手袋殘了舊了,可以怎樣?當然是拿去米蘭站 recycle,然後買個新的。要是純粹追求外表的美,漂亮的女朋友老了殘了也很自然會拿去 recycle,把她「轉贈」其他有需要人士,倒也環保。

相反,有些男人愛上一個女人是因為她的內心,外殼並不重要。兩人就這樣開始戀愛,不知怎的這女孩竟變得越來越漂亮了。是的,愛情的確能令一個女人變得容光煥發,但要是這女人本身是豬扒一名,再「變」的話也只能變成一塊容光煥發的豬扒,可是男人依然喜歡看她,依然覺得她美,因為他愛這個女人。

「情人眼裏出西施」是愛神邱比特最狡猾的魔法,在情人的眼裏,矮可以被看成 cutie,胖可以被看成 kawaii,矇豬眼可以被看成有個性。要是有天你醒來的時候一睜開眼,忽然發現寢邊那人面目可憎,那麼,你大概已不再愛她了,那又矮又胖又矇豬眼的婦人是多麼的惹人討厭!

Daisy

作者 Profile

國際律師行寸嘴女律師,獨居九龍塘蘭開夏道,享受着現代男歡女愛,是名副其實的 Bobos in Paradise。http://www.daisywong.com.hk